O que evitar Quando Abrir sua Empresa : 

   Abrir uma pequena empresa é uma tarefa árdua! E saber o que evitar para não cair nas armadilhas da vida empresarial pode ser essencial. Depois de conversar com amigos empreendedores, que já fundaram várias empresas nos mais diversos segmentos brasileiros, juntamos uma lista dos maiores erros sobrevividos.

Escolher mal os sócios

Erro: Ter sócios que fazem tarefas parecidas e opinam semelhantemente 

É extremamente saudável ter expertise diferentes e áreas de atuação complementares. 

Estar perto de pessoas que discordam, tem outras experiências e vivências é fundamental para a troca de ideias e geração de soluções. O importante é estar alinhado estratégicamente, compartilhar das mesmas visões para a empresa, mas trazer outro ponto de vista para a discussão.

Ter uma equipe inadequada

Erro: Não encontrar as pessoas certas para formar um time

Contratar é muito difícil. Demitir também. Mas insistir quando a contratação não dá certo é muito pior. Uma idéia não vale nada sem as pessoas certas para executá-la. Sem dúvida, é uma frase clichê, mas pense que até contratando uma pessoa de sucesso, se colocada em um projeto errado, não irá deslanchar. Tem que ter um encaixe "mágico" em 3 pontos: no perfil da empresa, na vaga e no projeto adequado.

Ter um foco indefinido e amplo demais

Erro: Fazer de tudo um pouco

Na ansiedade do sucesso, queremos abraçar o mundo. A curto prazo é muito tentador. Mas quem tudo faz, nada faz direito. 

Do ponto de vista de mercado, os clientes ficam confusos. 

Do ponto de vista competitivo, abre uma brecha para que concorrentes se especializem e sejam o melhor em um nicho. Foco significa saber o que fazer e o que não fazer.

Focar demais em apresentações comerciais

Erro: Ter um discurso glamurizado da realidade

Veja bem, qualquer empresa pode melhorar uma apresentação comercial em um dia. Mas nada consegue barrar um produto funcional. Deixe o powerpoint um pouco de lado e comece a demonstrar mais seu produto atual. Ajuste seu discurso para o que sua empresa possui e pode oferecer de verdade.

Evitar conflitos a todo custo

Erro: Tentar fazer amizade com todo mundo

Não faça amizade, faça negócios. Acredite em números, projeções e resultados. Seja brutalmente honesto quando necessário e aja de forma correta com todos. Nada pior do que tentar camuflar alguma situação por medo de conflito.

Investir demais em desenvolvimento precoce

Erro: Não testar seu produto o suficiente

Imagina desenvolver um produto durante um ano e descobrir que não serve direito? #fail. 

Tente desenvolver apenas o essencial, uma versão simples e teste com vários públicos. Observe e volte para ajustar. Teste novamente. Esse é o princípio do Eric Ries no livro Startup Enxuta, a bíblia das startups.

Liderança Transparente nas Organizações:

     Liderar uma "Equipe de Equipes" é uma tarefa formidável, muito do que um líder tem que ser e fazer mudou profundamente. A figura do líder "mão na massa", herói, cuja competência e força de vontade dominou campos de batalhas e reuniões durante gerações foi suplantada pela velocidade dos fatos, pela complexidade e  pela interdependência. 

  Até mesmo líderes heróis mais bem-sucedidos estão desconfortáveis diante do entendimento de que sua habilidade de controlar e resolver tudo está em check. 

  Nós temos que começar a liderar de outra forma.

  Criar e liderar uma equipe que tenha capacidade de se adaptar a fatos novos, resolver problemas de forma ágil e entregar resultados fantásticos requer construir, liderar e manter uma cultura flexível e durável. A principal responsabilidade do novo líder é manter uma visão holística e ampla do que está acontecendo, e evitar uma abordagem reducionista, não importando quão tentador micro gerenciar possa parecer. A principal responsabilidade do líder é com o todo e não somente com o resultado da sua área. Somente entendendo o que está acontecendo ao redor, os objetivos da empresa e o que outras áreas estão fazendo, um membro da equipe conseguirá decidir, sugerir e ter boas ideias.

  As palavras de um líder são importantes, mas as ações são ainda mais eficientes para reforçar ou enfraquecer a "Equipe de Equipes". 

  Em vez de criar ferramentas e processos para acompanhar de perto seus liderados, o líder deve permitir que seus liderados o monitorem, o acompanhem, para que aprendam a sua forma de pensar, e, finalmente, possam tomar decisões de qualidade de forma ágil. 

  Muito mais importante do que dirigir, lideres devem mostrar transparência. 

  O novo lema é a liderança transparente nas organizações.

   Conforme o mundo vai se tornando mais complexo, a importância dos líderes só aumenta. Até mesmo tecnologias radicalmente novas não conseguem oferecer a motivação, coragem e paixão trazidas por líderes bons e transparentes. Convencer equipes a interagir entre si e a trabalharem juntas sempre será difícil, mas essa é uma cultura que, se estimulada e mantida, pode florescer. Só precisa de um jardineiro, um ser humano, muito humano, um líder que tenha disposição para aceitar essa responsabilidade, estimular as pessoas, para que esse ecossistema se crie.

O Que é um Certificado Digital?

   É um arquivo eletrônico que funciona como se fosse uma assinatura digital, com validade jurídica, e que garante proteção às transações eletrônicas e outros serviços via internet, de maneira que pessoas (físicas e jurídicas) se identifiquem e assinem digitalmente, de qualquer lugar do mundo, com mais segurança e agilidade.

   A Certificação Digital, nos dias de hoje, traduz o que há de mais moderno em termos de segurança para proteger informações trocadas no ambiente virtual. 

   Sua tecnologia, desenvolvida especificamente para oferecer segurança, autenticidade, confidencialidade e integridade às informações eletrônicas como se fosse uma carteira de identidade eletrônica que garante a identidade das partes envolvidas.

• Assinatura e envio documentos pela internet;
• Realização de transações bancárias;
• Envio de declarações da sua empresa;
• Assinatura de notas fiscais, conhecim. de transporte eletrônico, manifestações do destinatário;
• Realização de transações bancárias;
• "Login" em ambientes virtuais com segurança; Quais são os principais benefícios?
• Garantia da validade jurídica de documentos eletrônicos;
• Uma vez que dispensa reconhecimento de firmas, desburocratiza processos;
• Economia de tempo, já que os serviços são realizados pela internet

1. e-CNPJ: Funciona como um CNPJ virtual e serve para emissão de nota fiscal eletrônica, transmissão de escrituração fiscal digital e obrigações acessórias
2. e-CPF: Da mesma forma que o anterior, funciona como um CPF virtual utilizado para entregar declarações de renda e demais documentos eletrônicos que exijam uma assinatura digital.